纯真

工作过程中，我们会经常为了某项工作某件事情，组织相关人员进行意见交换及统一思想，使大家对某项工作某件事情意见达成一致，让大家朝着同一个方向进行努力。
在我们开讨论会的时候，我们经常会犯错误，就是出现脱离主题的讨论。例如：通知，各部门领导、主管、各技术组长、下午14：30开会，本次会议主题《对进公司满一年的员工进行调薪》。开会了，大家开始正儿八经的开始讨论，那些员工表现出色应该加工资，那些员工表现一般可考虑下次调薪时再加，那些员工表现极差是否考虑相应的降薪。当讨论到降薪时，这时突然有人说，按我们公司规定，如果员工表现极差就给予辞退或调岗。于是大家就开始对公司的制度出谋划策，A经典说：这个制度我们是否要修改一下，这样目前不适合公司的发展，B主管说，如果把制度改成当员工表现不好时，可以让分管领导去做相应的思想工作，C组长说……。就这样，原本半小时可以完成的会议，开到结束后变成了1个半小时。这样我们原来的计划就会被打乱，使原本很好的安排，变成了很多工作都得往后推，如果遇到突发事件，那一些工作就可能会被中止。
所以再开讨论会的时候，抓住主题针对性强的进行讨论，更能提高效率。
当然在工作中会议频繁也不是件好事，经常把大家叫来，每次的都是差不多的主题，说来说去还是那几句，要好好做好相应的工作，这样有意思吗？还有就是讨论到最后时，没有结论，因为大家对某项工作某件事情出现分歧，这时是不是谈领导说了算呢？个人觉得可以举行举手表决，反正无论如何都得有个结果，不能把本次的话题在下次会议上再重谈。就像我这一段一样，已经和主题无关了。如果照这样写下去永远都写不完，工作效率的提高在我们的工作细节中体现。